فردی که توانایی مدیریت داشته باشد ،رهبر نباشد
فردی که رهبری داشته باشد اما مدیر نباشد
توانایی رهبری
توانایی
مدیریت

فردی که دارای دو توانایی رهبری ومدیریت باشدش
۲-۹ توانایی های مدیریت ورهبری( همان منبع )
۲-۴-۴ انواع سبک های رهبری
انواع مختلف سبک های رهبری در حال تغییر وتکامل است ، ولی آنچه که در زیر می آید سبک های رهبری است که تا حدی شناخته شده ومشخص می باشد وتعاریف آنها به طور ساده وخلاصه بیان شده است .
– سبک اقتدار گرا
قدرت خود را از منابعی مثل : مقام ، دانش ، زور یا توانایی تشویق وتنبیه می گیرد واین قدرت را به عنوان یک اصل یا یک روش برای انجام امور ، بکار می برد .اقتدار او از یک حالت خشن تا یک حالت پدرانه ، بر حسب اینکه چقدر روی انگیزش ، تهدید وتنبیه در حالت خشونت ویا تشویق در حالت پدرانه عمل نماید ، تغییر می کند .

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

– سبک بوروکراتیک
رهبر بوروکراتیک مثل رهبر اقتدار گرا ، به مردم می گوید که برای چه وچگونه کار می کنند اما پایه همه ی دستورات او انحصارا ، سیاست ها ، روشها ، و دستور العملها ی سازمانی است
– سبک دیپلماتیک
رهبر این سبک ، هنر پیشه ای است که مثل فروشنده با بهره گرفتن از هنر خود برای متقاعد کردن افراد زندگی می کند
– سبک مشارکتی
رهبر مشارکتی به صورت باز ، مردم را را به شرکت در تصمیم گیری ها ، سیاست گزاری ها وتعیین روش های اجرایی ، برای زمینه های محدود ویا گسترده دعوت می نماید .او یک رهبر مشاوره ای می باشد .
– سبک رها کرده یا لجام گسیخته
رهبر رها کرده را به اسبی تشبیه کرده اند ، که دهنه اش باز شده است او برای پیروان خود یک هدف را مشخص وعوامل آن مثل ، سیاست ها ، زمان انجام کار وبودجه را نیز تعیین می کند وسپس آنها را بدون هدایت وکنترل بیشتر رها می سازد ، مگر اینکه خود پیروان تقاضای کنترل کنند ( احمدی ۱۳۸۸: ۱۳۹)
در نظریه ای دیگر سبک های رهبری به چهار نوع تقسیم شده واز هر یک به عنوان یک سیستم نام برده شده است این سبک ها عبارتند از :
– سبک اول ( سیستم یک )
در این سبک ، که کاملا وظیفه مدار و امرانه است ، مدیر و رهبر به مرئوسان خود اعتماد ندارد وروابط رهبر وپیرو مبتنی بر ترس وارعاب است
– سبک دوم ( سیستم دو )
در این سبک ، رابطه امرانه بین رهبر وپیروان همچنان بر قرار است ، اما رابطه مذکور در این حالت تلطیف شده وچون رابطه خادم و مخدوم توام با نوعی مرحمت پدرانه است
– سبک سوم ( سیستم سه )
در این سبک ، اطمینان واعتماد به مرئوسان در حد خوبی است وبا آنان در تعیین پاره ای اهداف مشارکت می شود .اما مسائل وموضوعات عمده ی سازمانی همچنان به وسیله ی رهبروراسا فیصله می یابند
– سبک چهارم ( سیستم چهار )
در این سبک ، اطمینان واعتماد به مرئوسان درحد کمال ، ورابطه ای صمیمانه ومشارکت جویانه در تمامی امور میان آنان برقرار است . دراین سبک ، تصمیم گیری ها کاملا مشارکتی و گروه های رسمی وغیر رسمی با هم در آمیخته اند .(الوانی ، ۱۳۸۹ :۱۴۷)
در شبکه مدیریت ، پنج نوع مختلف رهبری بر اساس توجه به تولید (وظیفه )توجه به افراد ( روابط ) در چهار ربع شناسایی شده به وسیله مطالعات اوهایو مشخص می شوند.

تیمی باشگاهی
میانه روی
وظیفه مدار بی خاصیت

توجه به تولید توجه به افراد
(زیاد) ( کم )
۲-۱۰ سبک های رهبری شبکه مدیریت
پنج سبک رهبری فوق به شرح زیر توصیف می شوند :
– بی خاصیت
برای حفظ عضویت سازمانی ، به کار بردن حداقل کوشش وتلاش در انجام دادن کار مقرر کفایت می کند
– باشگاهی
توجه ملاحظه گرانه به نیازهای افراد از حیث روابط رضایت بخش ، به پیدایی جو سازمانی دوستانه ی راحت وسرعت جریان کار منجر می شود
– وظیفه مدار
کارایی در عملیات موقعی حاصل می شودکه شرایط کار به نحو ی ترتیب یابد که عناصر انسانی حداقل دخالت رادر آن داشته باشند
– میانه روی
امکان عملکرد سازمانی موثر هنگامی میسر می شود که میان ضرورت انجام کار وحفظ روحیه افراد در یک سطح رضایت بخش تعادل بر قرار شود
– تیمی
موفقیت در کار از عهده افراد متعهد بر می آید وابستگی متقابل به واسطه علاقه مشترک درهدف سازمان ، به روابط توام با اعتماد واحترام منجر می شود