• • ساخت در مقابل خرید و استفاده مجدد

• • برون سپاری

• • COTS ^[۳۹]

• • متن باز

• ارزیابی اولویت‌ها

• شناسایی وابستگی‌ها

اهداف:

• تولید نسخه کامل اولیه از معماری نقشه راه، براساس تحلیل شکاف و اجزای معماری نقشه‌ی راه کاندیدا، از مراحل B، C و D [62].

• تعیین اینکه آیا یک رویکرد تدریجی مورد نیاز است؟ و اگر چنین است، به شناسایی معماری‌های‌گذاری که ارزش مستمر برای کسب‌و‌کار خلق می‌کنند، می‌پردازد[۶۲].

• بررسی اهداف و قابلیت‌های کسب‌و‌کار مقصد، ادغام شکاف‌ها از مرحله‌ی B تا D و پس از آن سازماندهی گروه‌هایی از بخش‌های سازنده برای رسیدگی به این قابلیت‌ها[۳۳].

• تأیید توانایی سازمان جهت تحمل تغییرات پیش رو[۳۳].

• استخراج یک سری از معماری‌های گذار که از طریق بهره برداری از فرصت‌ها برای محقق ساختن بخش‌های سازنده، ارزش مدوام کسب‌و‌کار (به عنوان مثال، افزایش توانایی) را ارائه می‌دهند[۳۳].

• ایجاد و اخذ اجماع بر روی رئوس کلی راهبرد پیاده‌سازی و گذار[۳۳].

مراحل[۳۳]:

• تعیین / تأیید ویژگی‌های کلیدی تغییر سازمانی

• تعیین محدودیت‌های کسب‌و‌کار برای پیاده‌سازی

• نقد و بررسی و تثبیت نتایج تحلیل شکاف از مرحله‌ی B به D

• بررسی نیازمندی‌ها از دیدگاه کارکردی

• تثبیت و تطبیق نیازمندی‌های قابلیت همکاری

• پالایش و تأیید اعتبار وابستگی‌ها

• تأیید آمادگی و ریسک برای تحول کسب‌و‌کار

• تدوین و فرموله کردن راهبرد پیاده‌سازی و انتقال در سطح بالا

• شناسایی و گروه‌بندی بسته‌های کاری اصلی

• شناسایی معماری گذار

• ایجاد منشورهای پرتفولیو و پروژه و به روز رسانی معماری‌ها

ورودی‌ها[۳۳]:

• اطلاعات محصول

• درخواست برای کار معماری

• ارزیابی توانمندی

• برنامه ارتباطات

• متدولوژی‌های برنامه‌ریزی

• مدل سازمانیِ معماری سازمانی

• چارچوب معماری متناسب

• بیانیه معماری کار

• چشم‌انداز معماری

• مخزن معماری

• پیش نویس سند تعریف معماری

• پیش نویس توصیف نیازمندی‌های معماری

• درخواست‌های تغییر برای برنامه‌ها و پروژه‌های موجود

خروجی‌ها[۶۲]: