در راستای تحقق این هدف، در گام پنجم مدل مفهومی و با بهره گیری از تکنیک سوات، مسائل و موضوعات استراتژیک دفاتر مورد مطالعه و شناسایی گردید که نتایج تفصیلی حاصل پیشتر در فصل چهارم ارائه گردیده است. در مجموع، نتایج تحلیل سوات حاکی از آن است که وضعیت سازمان از حیث قرار گیری در موقعیت استراتژیک، در ناحیه محافظه کارانه می باشد. این بدان معناست که سازمان می بایست با بهره گیری از مزیت های بالقوه ای که در فرصت های محیطی نهفته است، حداکثر تلاش خود را برای جبران نقاط ضعف موجود بکارگیرد. به عبارتی سازمان هایی که در موقعیت محافظه کارانه قرار دارند از وضعیت خارجی مناسبی برخوردارند ولی وضع داخلی خوبی ندارند. لذا در اینجا استراتژی هایی باید اولویت یابند که در راستای تحقق این هدف قرار داشته باشند. استراتژی هایی که در این وضعیت توصیه می شوند عبارتند از : رسوخ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، تنوع همگون. بر این اساس به منظور شناسایی بهترین استراتژی ها از نقاط ضعف و فرصت های موجود استفاده می شود. در این تحقیق تعداد ۱۵ موضوع به عنوان نقاط ضعف، و نیز ۱۰ مسئله به عنوان فرصت های سازمان پیشخوان شناسایی شد. لذا به همین منظور در ادامه استراتژی هایی با هدف بهره گیری از این فرصت ها و تقویت نقاط ضعف پیشنهاد و ارائه می گردد.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

WEAKNESS

جدول ۳ – ماتریس خلق گزینه های
استراتژیک سازمان
OPPORTUNITY

وجود فاصله تاآرمان دست یابی به…
عدم برخورداری برخی خدمات از ….
عدم وجودفرهنگ سازمانی قوی، هم …
عدم ساماندهی و اجرای برنامه های….
عدم استفاده ازسیستم جامع پیشنهاد…
عدم استفاده از سیستم ها و ابزارهای …
گمرنگ بودن اعتماد بدنه تشکیلات .…
پائین بودن سطح حقوق و دستمزد….

نداشتن طرح آمایش جغرافیایی جامع ….
پائین بودن سطح تحصیلات کارکنان….
عدم اجراوپیاده سازی سیستم مدیریت ….
عدم وجود سیستم ارزیابی عملکرد ….
عدم توجه کافی به موضوع مدیریت ….
استانداردنبودن محیط کسب وکاردر ….
نبودسیستم مدیریت مالی وحسابداری….

برخورداری از حمایت های …..
توسعه فعالیت های پیشخوان به سایر ……
ورود به فعالیت های اقتصادی و ……
ورود به بورس اوراق بهادار و عرضه ……
همکاری و مساعدت سازمانها در ارائه ……
شناسایی وامکان سنجی ارائه سایر ……
توسعه شرکت های تابعه زیر مجموعه ……
تاسیس بانک، موسسه مالی و یا ……
ارائه خدمات بیمه ای دردفاتر پیشخوا ……
ایجادوگسترش دفاتر پیشخوان در ……

استراتژی توسعه سطح کمی و کیفی فعالیت ها و توسعه گستره فعالیتها (O1-O2-O5-O6-W2)
استراتژی استفاده از ظرفیتهای مالی و فرصتهای سرمایه گذاری جدید (O3-O4-O7-O8-O9-O10-W8)
استراتژی پیاده سازی سیستم های مهندسی مجدد فرایندها، مدیریت کیفیت جامع و مهندسی ارزش
(W2-W3-W4-W5-W6-W7-W9-W10-W11-W12-W13-W14-W15)

WEAKNESS

STRENGTH

وجود فاصله تاآرمان دست یابی به…
عدم برخورداری برخی خدمات از….
عدم وجودفرهنگ سازمانی قوی، هم …