کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو



آخرین مطالب

 



[۱۹] D. Tudor and I. Tudor, The DSDM Atern Student Workbook: A Guide to the Definitive Agile Framework Lancashire, UK: Galatea Training Services Ltd, 2010.
[۲۰] S. Ambler and M. Lines, Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide to Agile Software Delivery in the Enterprise. Boston, MA: IBM Press, 2012.
[۲۱] S. Ambler. (2011, June 2013). Introduction to agile modeling (AM). Available: http://www.ronin-intl.com/publications/agileModeling.pdf
[۲۲] S. Ambler, Agile Modeling: Effective Practices for eXtreme Programming and the Unified Process. New York: John Wiley and Sons, 2002.
[۲۳] L. Williams, K. Rubin, and M. Cohn, “Driving Process Improvement via Comparative Agility Assessment,” presented at the Proceedings of the 2010 Agile Conference, 2010.
[۲۴] K. Rubin, M. Cohn, and L. Williams. (2010, June 2013). Comparative Agility (CA). Available: http://comparativeagility.com/
[۲۵] S. Soundararajan and J. D. Arthur, “A structured framework for assessing the “goodness” of agile methods,” in ۱۸th IEEE International Conference and Workshops on Engineering of Computer-Based Systems, ECBS 2011, Las Vegas, NV, 2011, pp. 14-23.
[۲۶] S. Soundararajan, J. D. Arthur, and O. Balci, “A methodology for assessing agile software development methods,” Dallas, TX, 2012, pp. 51-54.
[۲۷] A. Qumer and B. Henderson-Sellers, “An evaluation of the degree of agility in six agile methods and its applicability for method engineering,” Information and Software Technology, vol. 50, pp. 280-295, 2008.
[۲۸] A. Sidky, J. Arthur, and S. Bohner, “A disciplined approach to adopting agile practices: the agile adoption framework,” Innovations in Systems and Software Engineering, vol. 3, pp. 203-216, 2007.
[۲۹] A. Sidky, “A Structured Approach to Adopting Agile Practices: The Agile Adoption Framework,” PHD Thesis, Faculty of Engineering, Virginia Polytechnic Institute and State University, Virgiana, USA, 2007.
[۳۰] H. C. Esfahani, E. Yu, and M. C. Annosi, “Strategically balanced process adoption,” in International Conference on Software and Systems Process (ICSSP 2011), Waikiki, Honolulu, HI, 2011, pp. 169-178.
[۳۱] A. Cockburn, Agile software development. Boston, MA: Pearson Education, Inc., 2002.
[۳۲] O. Nierstrasz and M. Lungu, “Agile software assessment (Invited paper),” in ۲۰th IEEE International Conference on Program Comprehension, ICPC 2012, Passau, 2012, pp. 3-10.
[۳۳] D. Spinellis, “Agility drivers,” IEEE Software, vol. 28, 2011.
[۳۴] S. Vinodh and S. R. Devadasan, “Twenty criteria based agility assessment using fuzzy logic approach,” International Journal of Advanced Manufacturing Technology, vol. 54, pp. 1219-1231, 2011.
[۳۵] F. Petrillo and M. Pimenta, “Is agility out there? Agile practices in game development,” Sao Carlos, 2010, pp. 9-15.
[۳۶] Agile-Alliance. (2011, July 2013). Guide to Agile Practices. Available: http://guide.agilealliance.org/
[۳۷] S. Ambler. (2009, July 2013). Agile Practices Survey Results. Available: http://www.ambysoft.com/surveys/practices2009.html
[۳۸] J. Appelo. (2009, July 2013). The Big List of Agile Practices. Available: http://www.noop.nl/2009/04/the-big-list-of-agile-practices.html
[۳۹] A. Cockburn, Agile Software Development: The Cooperative Game ۲nd ed. Boston, MA: Addison-Wesley Professional, 2006.
[۴۰] Agile-Alliance. (2013, Aug. 2013). Guide to Agile practices. Available: www.agilealliance.org
[۴۱] K. Beck, Test Driven Development: By Example. Boston, MA: Addison-Wesley Professional, 2003.
[۴۲] D. Huizinga and A. Kolawa, Automated Defect Prevention: Best Practices in Software Management Hoboken, NJ: Wiley-IEEE Computer Society Press, 2007.
[۴۳] K. Beck, Extreme Programming Explained: Embrace Change. Boston, MA: Addison-Wesley Professional, 1999.
[۴۴] M. Fowler, K. Beck, J. Brant, W. Opdyke, and D. Roberts, Refactoring: Improving the Design of Existing Code. Boston, MA: Addison-Wesley Professional, 1999.
[۴۵] D. Astels, Test-Driven Development: A Practical Guide: A Practical Guide. New Jersey, USA Prentice Hall, 2003.
[۴۶] R. C. Martin, Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship. New Jersey, USA Prentice Hall, 2008.
[۴۷] S. Augustine, managing agile projects. New Jersey, USA: Prentice Hall, 2005.
[۴۸] C. Larman, Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide. Boston, MA: Addison-Wesley Professional, 2004.
[۴۹] K. Schwaber and M. Beedle, Agile Software Development with Scrum. New Jersey, USA Prentice Hall, 2001.
[۵۰] M. Poppendieck and T. Poppendieck, Leading Lean Software Development: Results Are not the Point Boston, MA: Addison-Wesley Professional, 2009.
[۵۱] D. J. Anderson, Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban. USA: Blue Hole Press, 2012.
[۵۲] E. Miranda and P. Bourque, “Agile monitoring using the line of balance,” Journal of Systems and Software, vol. 83, pp. 1205-1215, 2010.
[۵۳] R. C. Martin, Agile Software Development: principles, patterns, and practices. New Jersey, USA Prentice Hall, 2002.
[۵۴] R. Hoda, J. Noble, and S. Marshall, “Self-organizing roles on agile software development teams,” IEEE Transactions on Software Engineering, vol. 39, pp. 422-444, 2013.
[۵۵] M. Cohn, User Stories Applied: For Agile Software Development, 1 ed. Boston, MA: Addison-Wesley, 2004.
[۵۶] M. Cohn, Agile Estimating and Planning. New Jersey, USA: Prentice Hall, 2005.
ضمائم و پیوست ها
پیوست ۱- پرسشنامه
چنانچه اشاره گردید، به منظور جمع آوری داده های این تحقیق از پرسشنامه استفاده گردیده است که سوالات آن به شرح زیر می باشند.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[سه شنبه 1401-04-14] [ 02:06:00 ق.ظ ]




استراتژی دژ یا دفاع از موقعیت
هدف اصلی :
افزایش رضایت ، وفاداری و خرید مجدد مشتریان فعلی به اتکای نقاط قوت موجود ، جذب دیرپذیرندگان محصول جدید با همان ویژگی ها و منافع ارائه شده به زود پذیرندگن محصول جدید
مشخصات بازار:
بازاری نسبتا همگن با نیازهای مشتری یا معیارهای خرید ، بیشتر مستریان محصول شرکت پیشگام را ترجیح می دهند
مشخصات رقبا :
رقبای فعلی و بالقوه منابع و شایستگی های نسبتا محدودی دارند.
مشخصات شرکت :
بخش زیادی از مشتریان بالقوه و فعلی از عرضه محصول فعلی آگاهند و آن را بر سایر محصولات ترجیح می دهند ، شرکت از منابع و شایستگی هایی به اندازه یا بیشتر از منابع و شایستگی های رقیب بالقوه یا فعلی برخوردار است
استراتژی مهاجم(هجوم کاذب)
هدف اصلی :
محافظت در برابر خطر از دست رفتن بخش های خاصی از مشتریان موجود با طراحی و عرضه یک محصول دوم که نقاط ضعف محصول اولی را بپوشاند، بهبود توانایی ها برای جذب مشتریان جدید با نیازهای خاص یا معیارهای خرید متفاوت با معیارهای خرید زودپذیرندگان محصول جدید

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

مشخصات بازار :
دویا چند بخش بازار بزرگ با نیازهای مشخص یا معیارهای خرید مشخص
مشخصات رقبا :
یک یا چند رقیب فعلی یا بالقوه منافع و شایستگی های کافی برای اجرای موثر یک استراتژی مغایر در اختیار دارند
مشخصات شرکت :
بخش زیادی از مشتریان بالقوه و فعلی حداقل از یکی از ویژگی های محصول راضی نیستند، شرکت منابع تحقیق و توسعه ای و بازاریابی کافی برای معرفی و محمایت از یک محصول دوم با هدف جلب بخش خاصی از بازار برخوردار است
استراتژی مقابله
هدف اصلی :
محافظت در برابر خطر از دست رفتن سهم بازارناشی از مشتریان موجود از طریق رقابت مستقیم هم تراز یا قوی تر با رقبا ، بهبود توانایی ها برای جلب مشتریان جدیدی که ممکن است جذب محصولات رقبا بشوند.
مشخصات بازار :
بازاری نسبتا همگن با نیازهای مشتری یا معیارهای خرید او ، بخش زیادی از مشتریان وفاداری کمی نسبت به محصول شرکت پیش گام یا تمایل کمی به استفاده از آن دارند
مشخصات رقبا :
یک یا چند رقیب فعلی یا بالقوه منافع و شایستگی های کافی برای اجرای موثر یک استراتژی مغایر در اختیار دارند
مشخصات شرکت :
بخش زیادی از مشتریان بالقوه و فعلی از عرضه محصول آگاهی چندانی ندارند . اگر هم آگاهی دارند میل چندانی به خرید آن ندارند و به آن وفادار نیستند ، شرکت از منابع و شایستگی هایی به اندازه یا بیشتر از منابع و شایستگی های رقیب بالقوه یا فعلی برای اجرای فعالیت های تحقیق و توسعه و بازاریابی برخوردار است
استراتژی توسعه بازار
هدف اصلی :
افزایش توانایی و جذب و جلب مشتریان جدید از طریق عرضه محصولات جدید یا تنوع در محصولات با هدف استفاده در کاربردهای جدید و جلب مصرف کنندگان جدید ، بهبود توانایی حفظ مشتریان فعلی وقتی که بازار پراکنده می شود
مشخصات بازار :
بازاری نسبتا همگن با نیازهای مشتری یا معیارهای خرید او ، استفاده چندگانه از محصول مستلزم متفاوت بودن ویژگی های محصولات مختلف است
مشخصات رقبا :
رقبای فعلی یا بالقوه منابع و شایستگی های نسبتا محدودی دارند به ویژه برای اجرای فعالیت های تحقیق و توسعه و بازاریابی
مشخصات شرکت :
محصولات فعلی در یک یا چند بخش کاربردی استفاده نمی شوند ، شرکت از منابع و شایستگی هایی به اندازه یا بیشتر از رقیب برای انجام تحقیقات و فعالیت های بازاریابی برخوردار است.
استراتژی مقابله ( عقب نشینی استراتژیک)
هدف اصلی :
افزایش توانایی جلب مشتریان جدید در بخش های انتخاب شده برخوردارر از رشد بالا از طریق تمرکز روی محصولات و منابع در آن بخش ها ، عقب نشینی از بخش های کوچک تر یا با سرعت رشد کمتر به منظور حفظ منابع
مشخصات بازار :
بازاری نسبتا همگن با نیازهای مشتری یا معیارهای خرید او ،دارای پتانسیل رشد ، استفاده چندگانه از محصول مستلزم متفاوت بودن ویژگی های محصولات مختلف است
مشخصات رقبا :
یک یا چند رقیب فعلی یا بالقوه منابع و شایستگی های کافی برای حضوری قدرتمند در یک یا چند بخش در حال رشد برخوردارند
مشخصات شرکت :
بخش زیادی از مشتریان فعلی یا بالقوه آگاهی چندانی از عرضه محصول ندارند یا تمایل چندانی به خرید و استفاده از آن ندارند یا نسبت به آن وفادار نیستند، منابع شرکت برای انجام فعالیت های بازاریابی یا تحقیق و توسعه محدود و از منابع یک یا چند رقیب کمتر است
ب) پیرو

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:06:00 ق.ظ ]




۳-۲-۱-۷ نمونه برداری

عملیات نمونه برداری برای گزینش زیرمجموعه‌ای از نمونه‌های مجموعه داده مورد پردازش است. در این روش از میان تمامی داده‌هایی که در مجموعه داده وجود دارند، با توجه به اندازه مجموعه داده نمونه تعدادی از داده‌ها انتخاب خواهند شد. در انجام این تحقیق به علت خلق ویژگی جدیدی به نام درجه اهمیت نیازمندی قادر به اعمال آن بر روی تمامی رکوردهای جمع آوری شده که بیش از دو میلیون می‌باشد نبودیم و به همین دلیل پیاده سازی صورت گرفته بر روی یک نمونه صدتایی از رکوردها می‌باشد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۳-۲-۲ یادگیری مدل

پس از پیش پردازش داده‌ها در فرایند داده کاوی، داده آماده اعمال به مرحله یادگیری مدل است. در مرحله یادگیری مدل نظم حاکم بر داده‌های پیش پردازش شده، با توجه به روش کاوش داده‌ای که انتخاب می‌شود، شناسایی شده و مدل تولید شده برای ارزیابی به مرحله بعد یعنی ارزیابی و تفسیر مدل منتقل خواهد شد. در انجام این تحقیق از روش خوشه بندی که یکی از روش‌های بدون ناظر می‌باشد بهره گرفتیم که به تشریح آن می‌پردازیم.

۳-۲-۲-۱ خوشه بندی

خوشه بندی از جمله روش‌هایی است که در آن هیچگونه برچسبی برای رکوردها در نظر گرفته نمی‌شود و رکوردها فقط بر اساس معیار شباهتی که معرفی شده است، به مجموعه‌ای از خوشه‌ها گروه‌بندی خواهند شد.
خوشه به مجموعه‌ای از داده‌ها گفته می‌شود که به هم شباهت داشته باشند. خوشه بندی را می‌توان به عنوان مهم‌ترین روش در یادگیری بدون ناظر در نظر گرفت. در خوشه بندی سعی ما بر آن است تا داده‌ها به خوشه‌هایی تقسیم شوند که شباهت بین داده‌های درون هر خوشه بیشینه و شباهت بین داده‌ها در خوشه‌های متفاوت کمینه شود.

۳-۲-۲-۲ خوشه بندی K-MEANS

الگوریتم خوشه بندی K-Means یکی از ساده‌ترین و البته مشهورترین الگوریتم‌های یادگیری بدون ناظر است. در K-Means عملاً مجموعه داده‌ها به تعداد خوشه‌های از پیش تعیین شده تقسیم می‌شوند. ایده اصلی در این الگوریتم تعریف K مرکز برای هر یک از خوشه‌هاست. بهترین انتخاب برای مراکز خوشه‌ها در این الگوریتم قرار دادن آنها در فاصله هر چه بیشتر از یکدیگر است. پس از آن هر رکورد در مجموعه داده به نزدیکترین مرکز خوشه تخصیص می‌یابد.
نکته قابل ذکر در انجام خوشه بندی با بهره گرفتن از الگوریتم K-Means این است که این الگوریتم وابستگی شدیدی به تعیین اندازه K برای تعداد خوشه‌ها می‌باشد. راه‌های متفاوتی تاکنون برای تخمین K معرفی گردیده که از مشهورترین و بهترین این روش‌ها می‌توان به ترکیب معیارهای SSE و ASC اشاره نمود که هدف خوشه بندی را که بیشینه نمودن تراکم هر خوشه و نیز بیشینه نمودن جدایی میان خوشه‌هاست به خوبی اندازه گیری می‌کند. ما نیز از ترکیب این دو معیار برای تعیین عدد K استفاده کردیم. معیارهای SSE و ASC را در جدول۳-۱ در بخش ملاحظه می‌کنید:
جدول۳-۱: معیارهای SSE و ASC
معیار محاسبه فاصله در این مرحله هر معیاری می‌تواند باشد. این معیار با ماهیت مجموعه داده ارتباط تنگاتنگی دارد. لازم به ذکر است در انجام این تحقیق از فاصله اقلیدسی که مشهورترین معیار شباهت می‌باشد بهره گرفتیم. نحوه محاسبه این فاصله را در رابطه (۱) می‌بینید:
(۱)
که در آن n بیانگر تعداد ویژگی‌هاست. همچنین xk و yk هم به ترتیب مبین kامین ویژگی‌های دو رکورد x و y هستند.

۳-۲-۲-۳ خوشه بندی با بهره گرفتن از الگوریتم K-MEANS با توجه به فرکانس تکرار و درجه اهمیت درخواست‌ها و نیازمندی‌ها

در انجام این تحقیق با بهره گرفتن از ویژگی‌های MessageId و SubjectId که به ترتیب بیانگر شناسه پیام و موضوع مورد درخواست و یا نیازمندی می‌باشد به محاسبه فرکانس تکرار درخواست‌ها و نیازمندی‌ها در ارتباط با هر موضوع خاص پرداختیم و یک ویژگی تحت عنوان Frequency تعریف کردیم. در پی آن با بهره گرفتن از نظر خبرگان و صاحب نظران شهرداری در بخش مدیریت شهری ۱۳۷ یک ویژگی دیگر تحت عنوان درجه اهمیت موضوع مورد درخواست تعریف کرده و آن را برای هزار نمونه در پایگاه داده مقداردهی کردیم. در انتها با بهره گرفتن از الگوریتم K-Means و این دو ویژگی به خوشه بندی پرداختیم.

۳-۲-۳ ارزیابی و تفسیر مدل

برای ارزیابی الگوریتم‌های خوشه بندی می‌توان از دو روش با ناظر و بدون ناظر استفاده کرد. روش ارزیابی بدون ناظر تنها فاصله بین خوشه‌ای را نشان می‌دهد. در روش ارزیابی با ناظر سعی بر آنست که کیفیت خوشه‌های تشکیل شده بر اساس برچسب و رکوردهای آن خوشه و با بهره گرفتن از معیارهای مختلفی مانند Precision، Recall و Accuracy و غیره محاسبه می‌شود.
در این تحقیق ما به روش خودکاری توسط نرم‌افزار RapidMiner به ارزیابی خوشه‌های تولید شده پرداختیم و به نتیجه قابل قبولی رسیدیم که در بخش مطالعه موردی توضیح خواهیم داد. همچنین تفسیر خوشه‌های بدست آمده که چهار عدد می‌باشند در بخش مطالعه موردی انجام خواهد گرفت.

۳-۲-۴ دسته بندی جدید و اولویت بندی نیازمندی‌های استخراج شده با بهره گرفتن از تکنیک رتبه بندی

اولویت بندی بحث عظیمی است که روش‌های بسیاری را بسته به نوع مسئله برای آن تعریف کردند. این بدان معناست که ممکن است خیلی از روش‌ها مناسب بکار گیری در یک مسئله نبوده و چه بسا حتی ممکن است بکار گیری برخی از روش‌ها و تکنیک‌های اولویت بندی در برخی مسائل ناممکن باشد. پس از بررسی مسئله این تحقیق در حجم عظیمی از داده‌ها و بررسی تکنیک‌ها و روش‌های مختلفی از اولویت بندی تصمیم گرفتیم از تکنیکی به نام رتبه بندی در این تحقیق استفاده کنیم.
جدول۳-۲ بررسی مختصری بر برخی روش‌های اولویت بندی می‌باشد:
جدول۳-۲: بررسی برخی روش‌های اولویت بندی [۲۱]

تکنیک
مقیاس
دانه­بندی
پیچیدگی
ضعف / قوت

AHP

نسبی

ریز

خیلی پیچیده

تعداد زیاد مقایسه­­ها، عدم توانایی در جمع­آوری دقیق نیازمندی و تعیین دقیق میزان اهمیت هر نیازمندی

Hierarchy AHP

نسبی

ریز

پیچیده

عدم توجه به ابهامات و عدم قطعیت

Fuzzy AHP

نسبی

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:06:00 ق.ظ ]




شماره Colour Index

C.I. Natural Red 4
C.I. Constitution 75470

شماره ثبت CAS

فرمول مولکولی

C22H20O13

وزن مولکولی

۴۹۲٫۳۸

۳-۱-۲-۳- روش، شرایط و نسخه رنگرزی
رنگرزی در این پروژه بر اساس دانش رنگرزی موجود در کتب مرجع و کسب شده از رنگرزان در صنعت فرش دستباف می باشد. با توجه به ارائه سیتم خبره رنگرزی طبیعی در صنعت فرش دستباف، از لیف پشم به عنوان کالای رنگرزی بهره برده شده است. الیاف پشم مورد استفاده از نوع الیاف پشم مرینوس (کیفیت سبز) ماشین ریس سفید گری شده می باشد. رنگزاهای حیوانی و گیاهی مورد استفاده در پروژه شامل؛ قرمزدانه، روناس(احمدآباد)، ریواس(کردستان)، اسپرک(خراسان)، پوست انارجنگلی(شمال) و بومی(اردکان یزد)، جاشیر(شیراز)، گلرنگ(اردستان)، نیل، جفت(شمال) و پوست گردو منطقه خشک(دماوند) می باشد. غلظت یا درصد مورد استفاده از پودر آسیاب شده هر رنگزا نسبت به وزن کالا در نسخه های هر رنگزا در درصدهای متنوع و متناسب می باشد. با توجه به عدم استفاده از رنگزاها با قدرت رنگی پایین مانند وسمه، اغلب رنگزاهایی که قدرت رنگی متوسط دارند، از درصدهای ۲۰- ۶۰ درصد و غلظت های ۵- ۱۵ درصد در رنگزاهایی همچون قرمزدانه که قدرت رنگی بالایی دارند، مورد استفاده قرار گرفته شده است. در میزان غلظت استفاده از رنگزاها سعی در استفاده از متوسط ترین و بالاترین درصد می باشد. الیاف نخ پشمی با نمره ۲۰ و دولا می باشند. الیاف قبل از رنگرزی در حمام ۲ gr/l شوینده نانیونیک در دمای ۶۰ درجه سانتی گراد به مدت ۳۰ دقیقه و=۱:۵۰ L:R شستشو داده شده است تا چربی ها و ناخالصی های احتمالی از آن جدا شود. سختی آب از شرایط رنگرزی نیز در هر نسخه اشاره شده است. که در اغلب نسخه ها سعی بر آن شده که شرایط آب مصرفی یکسان باشد. آب مصرفی با ppm= 110 مورد استفاده قرار گرفته است. از دندانه های سولفات آلومینیوم(زاج سفید)، کروم، آهن، مس، نیکل و قلع که همگی صنعتی می باشند، در این پژوهش جهت ایجاد شید رنگی متنوع بهره برده شده است. PH حمام رنگرزی نیز که به آب مصرفی و مواد کمکی بستگی دارد در تولید شید رنگی موثر می باشد که در نسخه های هر رنگزا اشاره شده است. مواد کمکی به جز دندانه ها، شامل مواد اسیدی و قلیایی جهت رنگرزی در حمام اسیدی و قلیایی و افزایش جذب و تغییر فام و حل شدن رنگزا در حمام اضافه می شود(جدول۳-۲۲ الی ۳-۳۳). دندانه دادن و رنگرزی در رنگزاهای قرمزدانه، روناس، ریواس، اسپرک، پوست انار(جنگلی و بومی)، جاشیر، گلرنگ، جفت و پوست گردو با گراف ۱و۲ و در رنگزای نیل با گراف۳ در (جدول۳-۳۴) می باشد. جهت اطمینان از شرایط رنگرزی و جلوگیری از عوامل جانبی در شید رنگی و رنگرزی در شرایط یکسان از دستگاه های نمونه رنگ کنی «Iran delta group turbo dyer 6000» استفاده شده است. گراف مشخص نیز به دستگاه داده شده، که این در یکسان بودن شرایط رنگرزی موثر می باشد. پس از رنگرزی نیز الیاف پس از مدت کوتاهی مورد آبکشی قرار گرفته تا رنگ های سطحی از آن خارج شود. در نسخه های رنگزاهایی که نیاز به اکسیداسیون در پایان رنگرزی داشته اند، نسخه اکسیداسیون با به کارگیری ۲ گرم بر لیتر آب اکسیژنه و مقدار ۱ گرم بر لیتر اسید استیک ۱۰% ، در دمای ۶۰ درجه به مدت یک ساعت با ۱:۵۰ L:R= بهره گرفته شده است.
جدول ۳-۲۲- نسخه رنگرزی تعریف شده برای رنگزای نیل

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

Indigo / نیل

توضیحات

هیدرو

سود

غلظت/ (Concentration)

number

%۰٫۰۴

%۰٫۰۲

%۰٫۰۲

۱

%۰٫ ۴

%۰٫ ۲

%۰٫ ۲

۲

۲ time

%۰٫۰۴

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:06:00 ق.ظ ]




۲-۲- راهکارهای ارائه شده در مدیریتِ کارآمد توان و انرژی ۹
۲-۳- زمان بندی ماشین های مجازی با آگاهی از توان الکتریکی و گرما ۱۲
۲-۴- روش های اکتشافیِ آگاه از انرژی در تخصیص منابع ۱۳
۲-۵- پشتیبانی نیازمندیهای امنیتی برای مدیریت منابع در محیط رایانش ابری ۱۸

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۲-۶- زمانبند شبکه آگاه و انرژی کارای مراکز داده ۱۹
۲-۷- زمانبند قفسه آگاه در مراکز داده ۱۹
فصل سوم الگوریتم های پیشنهادی ۲۱
۳-۱- پیش گفتار ۲۲
۳-۲- ترکیب پویای ماشینهای مجازی به منظورکاهش مصرف انرژی با در نظر گرفتن توافقات سطح سرویس ۲۲
۳-۲-۱- ارتباط بین بهره وری پردازنده و حافظه اصلی ۲۴
۳-۲-۲- شناسایی میزبانان فروبار ۲۵
۳-۲-۳- جایگذاری ماشینهای مجازی ۲۶
۳-۲-۴- انتخاب ماشینهای مجازی ۲۹
۳-۲-۵- تشخیص میزبانان فرابار ۳۰
۳-۳- الگوریتم پیشنهادی مدیریت سلسله مراتبی مراکز داده با در نظر گرفتن معماری مراکز داده و تجهیزات شبکه ۳۰
۳-۳-۱- تشریح مسئله ۳۱
۳-۳-۲- توسعه شبیه ساز CloudSim 35
۳-۳-۳- الگوریتمهای ارائه شده برای معماری موجود ۳۵
فصل چهارم پیاده سازی و ارزیابی الگوریتمهایپیشنهادی ۴۱
۴-۱- مقدمه ۴۲
۴-۲- شبیه ساز CloudSim 42
۴-۳- بستر آزمایشی ۴۲
۴-۳-۱- بارکاری ۴۳
۴-۴- نتایج ترکیب پویای ماشینهای مجازی به منظورکاهش مصرف انرژی با در نظر گرفتن توافقات سطح سرویس ۴۳
۴-۵- کارهای آینده ۵۰
مراجع و منابع ۵۱
فهرست شکل ها
شکل۱-۱ میزان مصرف انرژی مراکز داده جهان از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۰ ۳
شکل ۱-۲ نگاه سیستم از بالا به پایین ۶
شکل ۲-۱ طبقه بندی سطح بالای مدیریت توان و انرژی الکتریکی ۹
شکل ۳-۱ نمودار جریان روش ارائه شده ۲۳
شکل ۳-۲ میزان وابستگی بهره وری پردازنده و حافظه اصلی ماشینهای مجازی ۲۵
شکل ۳-۳ یک مرکز داده ای سه لایه ۳۲
شکل ۳-۴ انرژی مصرفی درون یک مرکز داده ۳۴
شکل ۳-۵ هزینه ماهیانه یک مرکز داده ۳۴
شکل ۳-۶ شناسایی میزبانان، قفسه­ها و مراکز داده کوچک فروبار ۳۷
شکل ۳-۷ جایگذاری سلسله مراتبی VMها ۴۰
شکل ۴-۱ مصرف انرژی ۴۵
شکل ۴-۲ تخطی از توافقات سطح سرویس ۴۵
شکل ۴-۳ تعداد کوچ ماشینهای مجازی ۴۶
شکل ۴-۴ تعداد خاموش شدن میزبانان ۴۶
شکل ۴-۵ میزان تخطی از توافقات سطح سرویس بر اساس میزبانان فعال ۴۷
شکل ۴-۶ میزان مصرف انرژی ­سوئیچ ها ۴۸
فهرست جداول
جدول ۳-۱ تجهیزات اساسی درون مرکز داده ۳۲

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:06:00 ق.ظ ]
 
مداحی های محرم