به طور خلاصه، مصاحبه با دانشمندان، مهندسان و مدیران درگیر ‌در مورد خاصی از فناوری های نو سه مرحله از تجاری سازی را معرفی می‌کند:

اختصاص: فناوری های درحال پیدایش ‌بر مبنای‌ نیازهای پیش‌بینی شده بخش توسعه نظارت، ارزیابی و تصرف می‌گردند

پیاده سازی: یک فناوری که بهبود می‌یابد می‌تواند تولید و کنترل گردد، تا اینکه فناوری به طرح های توسعه ملحق می‌گردد.

تولید: سیستم های تولید مقیاس بزرگ برای محصولاتی که فناوری جدید استفاده می‌کنند؛ نتیجه نهایی این مراحل می‌باشد.(براون،۲۰۰۴)

۲ـ۶ـ۲) مدل توسعه و تجاری سازی (ارائه شده توسط کوپر)

این امر مورد تأیید قرار گرفته است که پشتیبانی دائمی محصولات جدید و تجاری سازی موفق آن ها کلیدی برای بقای بنگاه ها می‌باشد. اما مطالعاتی که بوزآلن و دیگران انجام داده‌اند نشان می‌دهد ۵۰ تا ۶۷ درصد از آن ها در فرایند تجاری سازی شکست می خورند. در برخی موارد، فرایند توسعه محصول برای شروع ناقص است و کاستی هایی دارد. در برخی، روش و مفهوم تولید ازطریق تحقیق در بازار حمایت بسیار ضعیفی می‌شوند. در بقیه موارد، روش راه اندازی و اجرای آن اشتباه است. در همه موارد، آمار شکست تأکید کننده نیاز به مدیریت درست برای توجه و دقت در توسعه محصول جدید و فرایند تجاری سازی می‌باشد.

راهکار ایجاد یک تیم متشکل از افرادی با وظایف متفاوت، احتمالا تنها راهکار مورد پذیرش در سرعت بخشیدن به توسعه محصول جدید است.چنین تیمی قادر به حل مشکلات بالقوه به صورت اولیه در چرخه توسعه می‌باشد و به راحتی می‌تواند تعهداتی را از همه وظایف درگیر ایجاد نماید. نیاز برای یک پشتیبان در تولید یا یک مدیر پروژه برای هماهنگی تیم به طور شدید سفارش شده است. البته ایده کلی، حرکت پروژه در مراحل گوناگون بیان شده در شکل زیر می‌باشد. (کاستوری،۱۹۹۵)

جدول ۱٫۲: مراحل توسعه محصول جدید(کاستوری،۱۹۹۵)

۱

غربالگری اولیه

تصمیم اولیه برای پیشرفت در پروژه؛ ایده از چندین گزینه غربال شده است(گزینش شده است).

۲

ارزیابی اولیه بازار

مطالعه اولیه بازار: یک آنالیز موقعیتی سریع از بازار، پذیرش بازار ممکن و ارزیابی رقابتی

۳

ارزیابی اولیه فنی

یک ارزیابی اولیه فنی، پرداختن به سوالاتی ازقبیل آیا محصول می‌تواند توسعه یابد؟ آیا محصول می‌تواند تولید گردد؟

۴

مطاله جزئی بازار

تحقیقات بازاریابی: مطالعات جزئی بازار ازقبیل تحلیل نیازها و خواسته های کاربر، تست های مفهومی، مطالعات موقعیت یابی و آنالیزهای رقابتی

۵

تحلیل اولیه کسب و کار

تحلیل جامع کسب و کار با پیش‌بینی ارزش های خالص کنونی، وضعیت های درآمدی و غیره

۶

توسعه محصول

توسعه واقعی محصولات فیزیکی که راهنمایی برای یک نمونه اولیه می‌باشد.

۷

تست های آلفا

تست محصول تحت شرایط کنترل شده یا آزمایشگاهی

۸

تست های بتا

تست محصول با آزمایش های می‌دانی ازطریق مشتریان

۹

تست بازار

تلاشی برای فروش محصول به مشتریان یا مناطق کسب و کار محدود، برای سنجش پذیرش محصول در یک زمینه دادو ستد واقعی

۱۰

تولید آزمایشی

یک آزمایش محدود، یا اجرای تولید دسته ای، طراحی برای ثبت امکانات تولیدی

۱۱

طرح تجاری نهایی

یک تحلیل مالی و کسب و کار به صورت نهایی قبل از راه اندازی

۱۲

تولیدفزاینده محصول

تولید در مقیاس کامل

۱۳

راه اندازی بازار

پیاده سازی یک نقشه جامع بازاریابی

درحالی که اختصاص یک تیم چند وظیفه ای تحت رهبری مدیرپروژه لازم است، اما برای اطمینان از موفقیت محصول جدید کافی نیست. تطابق دقیقی بین فرایند توسعه محصول با نوع محصول موردنیاز است. .

۲ـ۶ـ۳) مدل تجاری سازی فناوری های جدید:

جولی مدلی را برای تجاری سازی فناوری های جدید ارائه داده است که شامل مراحل و مؤلفه‌ هایی می‌باشد(جولی،۲۰۰۸).

۱٫ تصور و ایده دوگانه (دیدگاه فن‌بازار):

1. 1. شناسایی فناوری: تولید ایده جدید: بررسی اصول و مکانیزم های جدید، بررسی دارایی ها، تنظیم فرضیات جدید دستیابی به یک مدل خوب و/یا اثبات اصول(آزمایش و تجربه قطعی)

1. 1. سابقه و زمینه تحقیق: زمینه اولیه برای شروع تحقیق تحقیق تکراری بین فناوری و بازار دیدگاه دوگانه فن‌بازار

1. شناسایی بازار: نیاز مقدماتی شناسایی نیازهای جدید نیازی که باید شناسایی گردد به منظور تجاری سازی

۲٫ تجهیز امکانات: به معنی مقدار زیاد پول و یا تأیید تعداد زیادی افراد نیست، بلکه به معنی پشتیبانی کافی برای تبدیل یک دیدگاه به یک پروژه است که بهای زیادی به دنبال دارد.

۳٫ پرورش: برای تعریف توانایی تجاری کردن

1. 1. شناسایی فناوری: شناسایی به گونه ای جامع( مفاهیم فرایند،الگوریتم های جدید، داده، و راهنما) ‌عبور از یک آستانه عملکردی( اثبات اصل در یک نمونه اولیه برای کاربرد واقعی) اثبات چند محیطی (یک تست بسط یافته تر از فناوری در کاربردهای مختلف تحت شرایط دنیای واقعی)

1. 1. سابقه تحقیق: نیاز کلی ویژه محصول/ فرایند

1. شناسایی بازار: تحقیق کاربردی پرتفولیوی فرصت های واقعی کسب وکار

۴٫تجهیز منابع برای شروع: پول اغلب عنصری کلیدی است. سابقه و قابلیت ها نیز به همین اندازه مهم هستند. سابقه مربوط به پیشینه واقعی محصول می‌باشد و دانش اینکه چه چیزی چگونه آغاز گردد.قابلیت ها به مهارت های مورد نیازو زیرساخت تحقیقات اشاره می‌کند.

۵٫ شروع عملیات: مراحل برای آغاز عملیات برروی یک محصول:

1. 1. ارزیابی توانایی قابلیت رایج فناوری و مسیراحتمالی

1. 1. ایده های اولیه برای تمرکز بر یک دسته از محصولات

1. 1. دنباله روی پیشرفت های موازی در فناوری های مکمل

1. 1. شناسایی و تعریف ایده های محصول واقعی

1. توسعه محصول

۶٫تجهیز مؤلفه‌ های بازار: مهم این است که بیابیم چه کسانی تاثیرگذاران کلیدی هستند و یک استراتژی برای همکاری آنان در کسب فناوری و ایجاد تقاضا تدبیر گردد.

۷٫ ارتقا: پذیرش

استفاده از یک رویکرد ترکیبی:

1. 1. کشف بازار(کشش): در ابتدا بازار را درست تعبیرکنید. فرصت های بالغ و تورفتگی هایی را شناسایی کنید که کششی را برای بازار ایجاد می‌کنند.