ریسک پذیری

۳

۷۶۲/۰

گرایش به نوآوری

۳

۸۴۱/۰

گرایش فعالانه(ابنکار عمل)

۳

۷۵۳/۰

سرمایه ارتباطی

۳

۸۴۳/۰

قابلیت هماهنگی

۳

۷۶۳/۰

استراتژی بازاریابی

۳

۸۱۲/۰

هویت برند

۳

۷۳۸/۰

کل

۲۱

۷۹۳/۰

۳-۹ روش تجزیه و تحلیل داده ­ها:
در این پژوهش برای ارائه ی آمار توصیفی و همچنین آزمون نرمال بودن داده ها و آزمون همبستگی از نرم افزار SPSS و برای آزمون فرضیات و روایی سازه و تعیین بار عاملی سؤالات پرسشنامه از نرم افزار معادلات ساختاری آموس استفاده شده است.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

نرم افزار آموس یک محصول نرم افزاری است که به منظور برآورد و آزمون مدل­های معادلات ساختاری طراحی شده است. این نرم افزار با بهره گرفتن از همبستگی و کوواریانس بین متغیرهای اندازه ­گیری شده، می‌تواند مقادیر بارهای عاملی، واریانس­ها و خطاهای متغیرهای مکنون را برآورد یا استنباط کند، و از آن می‌توان برای اجرای تحلیل عاملی اکتشافی، تحلیل عاملی مرتبه دوم، تحلیل عاملی تاییدی و همچنین تحلیل مسیر(مدل یابی علّی با متغیرهای مکنون) استفاده کرد. هر گاه در یک تحقیق تعداد نسبتا زیادی متغیر وجود داشته باشد، یافتن رابطه­ها و یا به عبارت دیگر همبستگی بین این متغیرها به روش­های معمولی بسیار مشگل و گاه ناممکن می‌باشد.
روش تحلیل عاملی برای رفع این مشکل بوجود آمده است و بر مبنای آن متغیرها به گونه ­ای دسته­بندی می‌شوند که در نهایت به دو یا چند عامل که همان مجموعه متغیرها هستند محدود می‌گردند، به عبارت دیگر متغیرهای مورد استفاده در تحقیق بر اساس صفات مشترکشان به دو یا چند دسته محدود شده و این دسته­ها را عامل می­نامیم. پس از آن روابط بین عامل ها بدست آمده و در هر عامل نیز روابط بین متغیرهای آن محاسبه شده و در نهایت هدف اصلی تحقیق که روابط بین متغیرهای تحقیق است محاسبه می‌شوند. بنابراین هر عامل را می‌توان متغیری ساختگی یا فرضی در نظر گرفت که از ترکیب چند متغیر که از وجوهی به هم شباهت دارند، ساخته شده است. از طرف دیگر روش تحلیل عاملی به عنوان ابزاری برای کشف میزان ممکن کاهش داده ­ها به کار می‌رود(تحلیل عاملی اکتشافی) و یا تایید فرض­هایی که در مورد رابطه بین عامل­ها وجود دارد(تحلیل عاملی تاییدی).
۳-۹-۱ آزمون­های برازندگی مدل کلی
در طی دهه گذشته برای مدل­های معادلات ساختاری شاخص­ های برازندگی متعددی ارائه شده است. با آنکه انواع گوناگون این شاخص ­ها پیوسته در حال توسعه و تکامل هستند ولی شاخص بهینه­ای که توافق همگانی برآن باشد وجود ندارد. این شاخص ­ها به شیوه ­های مختلفی طبقه شده ­اند که یکی از عمده­ترین این طبقه ­بندی­ها متعلق به مارش و همکاران (۱۹۶۷) است. آن ها شاخص­ های برازندگی را به سه گروه مطلق، نسبی و تعدیل یافته تقسیم می­ کنند.
۳-۹-۲ شاخص­ های مطلق
شاخص­ های مطلق این پرسش را مطرح می­سازد که آیا واریانس خطا که پس از برازش مدل باقی می­ماند مقدار قابل توجه­ای است یا خیر؟

بازارگرایی به عنوان(۱) جمع آوری سیستماتیک اطلاعات درباره مشتریان و رقبای کنونی و بالقوه، (۲) تجزیه و تحلیل سیستماتیک اطلاعات برای توسعه دانش بازار، (۳) استفاده­ی نظامند از این دانش برای شناخت، درک، ایجاد، انتخاب، اجرا و اصلاح استراتژی، تعریف می­ شود(هانت و مورگان^[۴۷]،۱۹۹۵).

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

فرهنگ، شامل سه عنصر رفتاری می­باشد مشتری گرایی، رقیب گرایی و هماهنگی بین وظیفه ای. بازارگرایی هسته­ی فرهنگ سازمانی را تشکیل می­دهد که تلاش می کند تا عملکرد بالای سازمان را با تأکید روی تهیه­ ارزش افزوده برای مشتریان ایجاد نماید(لید و آدوایر^[۴۸]،۲۰۰۹).
همانطور که دیدیم تا کنون مفاهیم اجرایی متعددی برای بازارگرایی مطرح شده است ولی سه مفهوم بیشتر مورد استقبال قرار گرفته است:
۱٫مفهوم بازارگرایی از دیدگاه ‹‹نارور و اسلاتر››: این مفهوم اولین بار در سال ۱۹۹۰ ارائه گردید. این دو نویسنده ساختار بازارگرایی را در سه مفهوم زیر می دانند:
الف. مشتری گرایی^[۴۹]
ب. رقیب گرایی^[۵۰]
ج. هماهنگی بین بخشی^[۵۱]

1. 1. مفهوم بازارگرایی از دیدگاه ‹‹کوهلی و جاورسکی››: این نظریه نیز در سال ۱۹۹۰ ارائه شد. این محققین معتقدند که بازارگرایی از سه جزء زیر تشکیل شده است:

الف. ایجاد هوشمندی نسبت به بازار در تمام سازمان
ب. توزیع هوشمندی در بین بخش ها
ج. پاسخ سازمان به هوشمندی ایجاد شده

1. 1. مفهوم بازارگرایی از دیدگاه کادومان و دیامانتوپولوس^[۵۲]:این دو پژوهشگر (۱۹۹۵) با ترکیب مفهوم سازی­های نارور و اسلاتر (۱۹۹۰) و کوهلی و جاورسکی (۱۹۹۰) یک چارچوب جدید از بازارگرایی را بازمفهوم سازی کرده ­اند. مفهوم جدید بازارگرایی در شکل۱-۲ نشان داده شده است. بر اساس مفهوم جدید، بازارگرایی در سازمان شامل رفتارهای هماهنگ ایجاد و نشر هوشمندی و پاسخگویی به هوشمندی برمبنای نگرش­های مشتری گرایی و رقیب گرایی است.

ایجاد هوشمندی
ایجاد هوشمندی
رقیب گرایی
مشتری گرایی
مشتری گرایی
رقیب گرایی
نشر هوشمندی
مکانیزم هماهنگی
رقیب گرایی
مشتری گرایی
پاسخگویی
رقیب گرایی
: بازمفهوم سازی بازارگرایی(کادوگان و دیامانتوپولوس،۱۹۹۵)

1. 1. مفهوم بازارگرایی از دیدگاه دی^[۵۳]و سینکولا^[۵۴]: این پژوهشگران بازارگرایی را یک فرایند چهار مرحله­ ای می­دانند که عبارت است از: (دی،۱۹۹۴؛ سینکولا،۱۹۹۴)

الف. دستیابی به اطلاعات بازار
ب. توزیع و پخش اطلاعات بازار در سرتا سر سازمان
ج. تفسیر اطلاعات بازار پخش شده در سازمان
د. به کارگیری اطلاعات بازاریابی در برنامه­ ریزی استراتژیک شرکت و ارائه­ پاسخ­های مناسب.

دیدگاه‌های بازارگرایی

رویکرد­های کلیدی به بازارگرایی بر تعریف ابعاد آن، متمرکز شده اند، برای مثال کوهلی و جاروسکی(۱۹۹۰) بازارگرایی را به اجرای مفهوم بازاریابی ربط داده­اند که در فعالیت­ها و رفتارهای یک سازمان منعکس می­ شود. به طور مشابه، نارور و اسلاتر(۱۹۹۰) بر ابعاد بازارگرایی و تأثیر آن بر عملکرد کسب و کار تمرکز کردند. مطالعات بعدی به نقش فرهنگ سازمانی در ایجاد و اجرای بازارگرایی پرداختند؛ برای مثال مشتری­گرایی که به عنوان یکی از ابعاد بازارگرایی است، مجموعه ­ای از باورهایی را ایجاد می­ کند که علایق مشتری را در درجه­ اول اهمیت قرار می­دهد در حالیکه در رابطه با سایر سهامداران مانند مالکان، مدیران و کارکنان برای ایجاد یک سازمان سودآور، این کار را انجام نمی­دهد. رفته رفته مطالعات انجام شده بر بازنگری نقش بازارگرایی تمرکز نمود. فاهی و همکاران^[۵۵](۲۰۰۰) بازارگرایی را به عنوان توانایی اصلی بازاریابی معرفی می­نماید. دیگر محققان مانند منگوک و اوه^[۵۶](۲۰۰۶) و دی(۱۹۹۴) بازارگرایی را عاملی که بطور بالقوه باعث ایجاد مزیت رقابتی شرکت می­ شود، بیان می­ کنند(اسمیرنووا، ناود، هنبرگ، موزاس و کوچتچ^[۵۷]،۲۰۱۱). در ادامه به بیان این رویکردها پرداخته می­ شود.

1. 1. دیدگاه تصمیم گیری (شاپیرو^[۵۸]، ۱۹۸۸؛ گلازر^[۵۹]، ۱۹۹۱)

1. 1. دیدگاه هوشمندی بازار(کوهلی و جاورسکی، ۱۹۹۰)

1. 1. دیدگاه فرهنگ بازارگرایی (نارور و اسلاتر، ۱۹۹۰)

1. 1. دیدگاه بازاریابی استراتژیک(روکرت، ۱۹۹۲).

1. 1. دیدگاه مشتری­گرایی(دشپند وفارلی^[۶۰]، ۱۹۹۸)

1. 1. دیدگاه بازارگرایی ترکیبی لافرتی و هالت(دولت آبادی، خائف الهی،۱۳۸۴؛ دیوانداری، سید جوادین، نهاوندیان، آقازاده،۱۳۸۷؛ آقازاده، مهرنوش،۱۳۸۹؛ کبیری،۱۳۹۰).

دیدگاه تصمیم گیری

یکی از دیدگاه‌های موجود در ادبیات بازارگرایی، دیدگاه تصمیم گیری است که توسط شاپیرو^[۶۱] درسال ۱۹۸۸ مطرح گردید. شاپیرو مفهوم عملیاتی بازارگرایی را یک فرایند تصمیم ­گیری سازمانی تلقی می‌کند. در قلب این فرایند، مدیریت خود را متعهد به تصمیم ­گیری مشارکتی بین اعضای سازمان می‌داند. شاپیرو شرکت‌های بازارگرا را دارای سه ویژگی زیر می‌داند که عبارتند از:

1. 1. اطلاعات حاصل از مشتری بسیار مهم بود و نفوذ مؤثری در بخش‌های سازمان دارد.

1. تصمیم گیری‌­های استراتژیک و تاکتیکی به صورت بین بخشی و بین فردی صورت می‌گیرد.

برای تعیین غلظت H₂O₂، ۰/۲ گرم از بافت برگی با ۳ میلی­لیتر تری­کلرواستیک­اسید (TCA) 1/0 درصد در یک هاون چینی و محیط یخ سائیده شد. سپس عصاره با دور ۳۵۰۰ دور در دقیقه (rpm) به مدت ۵ دقیقه سانتریفیوژ گردید. ۱ میلی­لیتر از مایع رویی به ۱ میلی­لیتر بافر فسفات (۷pH=) و ۲ میلی­لیتر یدید پتاسیم یک مولار اضافه و سپس جذب مخلوط در طول موج ۳۹۰ نانومتر قرائت و مقدار H2O₂ با بهره گرفتن از ضریب خاموشی ۲۸/۰ میکرومتر در سانتی متر محاسبه و بر حسب میکرومول بر گرم وزن تر بیان گردید (Velikova et al., 2000).

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۳-۴-۹- تعیین میزان آب نسبی برگ (RWC)
برای این آزمایش، از قسمت­ های انتهایی ساقه چندین برگ کاملاً توسعه­یافته جدا و سپس دیسک­هایی به قطر ۸ میلی­متر از قسمت میانی پهنک برگ تهیه شد (از هر واحد آزمایشی ۱۰ دیسک برگی)، سپس دیسک­ها به کمک ترازوی دیجیتالی (با دقت ۰۱/۰ گرم) توزین و به پتری­دیش حاوی آب مقطر به مدت ۳ ساعت در یخچال (۴ درجه سانتی گراد) منتقل گردید. پس از خارج کردن دیسک­ها از آب مقطر جهت حذف رطوبت اضافی سطح دیسک­ها، آنها را روی کاغذ صافی قرار داده و سپس وزن آماس آنها اندازه ­گیری شد. پس از تعیین وزن آماس، دیسک­های برگی به آون (۷۰ درجه سانتی گراد) منتقل و پس از گذشت ۴۸ ساعت وزن خشک آنها تعیین و در نهایت RWC با بهره گرفتن از رابطه ذیل محاسبه شد ((Turner,1981.
میزان آب نسبی برگ = [[(وزن خشک – وزن آماس) / وزن خشک –وزن تر) ×۱۰۰
۳-۴-۱۰- تعیین فنول کل گل
برای تعیین فنول کل، ۱ گرم از گل­های کاملا باز شده توزین و با ۶ میلی­لیتر اتانول خالص مخلوط و هموژنیزه گردیدند. محلول به دست آمده با دستگاه سانتریفیوژ و با دور g×۱۲۰۰۰ به مدت ۱۲ دقیقه سانتریفیوژگردید. سپس ۵۰ میکرولیتر از محلول شناور جدا نموده و با ۵۵۵ میکرولیتر آب مقطر و ۱۰۰ میکرولیتر (V:V / 1:1) معرف فولین­سیکالتو رقیق شد. بعد از سپری شدن ۵ دقیقه در دمای اتاق، ۷۵۰ میکرولیتر از محلول سود نرمال، حاوی ۲۰ گرم در لیتر کربنات سدیم، به هر نمونه اضافه و سپس محلولها به مدت ۱ ساعت در دمای اتاق قرار گرفتند. در نهایت میزان جذب نمونه­ها در طول موج ۷۶۰ نانومتر قرائت گردیدند (Lemomoine et al., 2007).
* تمام ترکیبات (۴ میلی لیتر محلول کربنات سدیم + ۵ میلی لیتر فولین + ۵/۰ میلی­لیتر حلال عصاره) به غیر از عصاره، بلانک را تشکیل می دهد (به جای عصاره از ۵/۰ میلی لیتر حلال استفاده شد).
* منحنی استاندارد فنول با غلظت های ۲۵۰ و ۲۰۰ ،۱۵۰ ،۱۰۰ ،۵۰ ،۰ (میلی­گرم بر لیتر) از فنول تهیه گردید (شکل ۳-۶). از همبستگی بین غلظت های بکار برده شده فنول (میلی­گرم بر لیتر) با جذب­های خوانده شده توسط دستگاه اسپکتروفتومتر برای محاسبه فنول کل عصاره استفاده و بر حسب میلی­گرم بر گرم محاسبه گردید.
شکل ۳-۴: منحنی استاندارد فنول کل
۳-۴-۱۱- تعیین مقدار اسانس کل
برای اندازه ­گیری درصد اسانس از روش تقطیر با آب استفاده می­ شود. جهت استخراج اسانس از گل­های گیاه استفاده می­ شود. بنابراین پس از جمع­آوری و آماده ­سازی، گل­های گیاه داخل محفظه مخصوص گیاه در دستگاه کلونجر قرار داده شد. بدین وسیله اسانس همراه با بخار آب در قسمت سرد کننده جمع، اندازه ­گیری و برحسب درصد بیان می شود.
۳-۴-۱۳- سنجش ترکیبات اسانس
برای شناسایی ترکیبات، اسانس ­های مورد نظر پس از آماده ­سازی به دستگاه GC/MSتزریق شدند تا نوع ترکیبهای تشکیل­دهنده آنها مشخص شود. دستگاه گاز کروماتوگرافی استفاده شده از نوع Agilent 6890 با ستون به طول ۳۰ متر، قطر داخلی ۲۵/۰ میلیمتر و ضخامت لایه ۲۵/۰میکرومتر از نوع HP-5MS بودet al., 2005) (Young-Cheol.
۳-۵- تجزیه و تحلیل آماری داده ­ها
برای انجام تجزیه واریانس و مقایسه میانگین­های صفات اندازه ­گیری شده از نرم افزار SAS نسخه ۱/۹ استفاده شد. مقایسه میانگین­ها با بهره گرفتن از آزمون چند دامنه­ای دانکن در سطوح احتمال ۱ و ۵ درصد انجام گرفت. همچنین برای رسم نمودار از نرم افزار Excel استفاده گردید.
فصل چهارم
نتایج و بحث
۴- بررسی تاثیر غلظت ازت و نسبت نیترات به آمونیوم بر پارامترهای مورفولوژیکی گیاه همیشه بهار
۴-۱- تعداد گل در بوته
با توجه به جدول تجزیه واریانس (جدول۴-۱) مشاهده می­ شود که غلظت ازت بر تعداد گل در بوته در سطح احتمال ۱% معنی­دار شد. همچنین نتایج تجزیه واریانس بیانگر تاثیر معنی­دار برهمکنش غلظت ازت و نسبت نیترات به آمونیوم در سطح احتمال ۱% بر این صفت بود (جدول۴-۱).
جدول۴-۱: نتایج تجزیه واریانس تأثیر غلظت ازت، نسبت نیترات به آمونیوم و اثرات متقابل بر تعداد گل همیشه بهار

منابع تغییرات
درجه آزادی
تعداد گل
غلظت ازت

۱

^**۲۸/۱۱۶

نسبت آمونیوم به نیترات

۳

^**۵۳/۴۴

غلظت * نسبت

۳

^**۶۱/۴۲

خطا

۲۴

۱۵/۰

ضریب تغییرات

–

: فرایند مدیریت فرهنگ سازمان(رعنایی کردشولی،۱۳۸۶)

مدیریت تغییر فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمان بر تمام جنبه­ های سازمان از جمله تعیین استراتژ­ ها، وظایف مدیریت، دگرگونی سازمانی، وظایف شغلی، عملکرد و خلاصه همۀ ابعاد وجودی سازمان تأثیر می­ گذارد. ایجاد تغییری هر چند کوچک بایستی مورد تأیید فرهنگ سازمانی باشد و دستیابی به اهداف سازمان منوط به داشتن فرهنگی صحیح و مؤثر است )کیاکجوری، آقاجانی،۱۳۸۳). مدیریت فرهنگی به این معنا است که آگاهانه و از روی قصد، کاری با آن فرهنگ انجام دهیم )شریف زاده، کاظمی،۱۳۷۷).

پیشینه­ی تجربی تحقیق

تحقیقات انجام شده در داخل

مقدم، گوری و کشاورز (۱۳۹۰) در تحقیقی با عنوان “بررسی رابطه بین انواع فرهنگ های سازمانی با مؤلفه های موفقیت سازمانی شامل انعطاف پذیری، انسجام، سرعت و نوآوری در بیمارستان های منتخب دولتی استان کرمان” به نتایج زیر دست یافتند:
از میان انواع فرهنگ های سازمانی حاکم بر جو سازمان ها فرهنگ بروکراتیک غالب ترین فرهنگ حاکم بر جو سازمان ها شناسایی شده و سایر فرهنگ ها به ترتیب عبارتند از فرهنگ مشارکتی، فرهنگ انعطاف پذیری و فرهنگ مأموریتی.
مقایسه میانگین شاخص های موفقیت سازمان نشان داد که مولفه انعطاف پذیری با بالاترین نمره و سایر مؤلفه ها به ترتیب عبارتند از مؤلفه ی انسجام، سرعت و نوآوری.
میانگین نمره موفقیت سازمانی در بیمارستا نهای تحت پوشش سازمان تأمین اجتماعی به صورت معن یداری بالاتر از میانگین نمره موفقیت سازمانی بیمارستا نهای تحت پوشش وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی بو د. ارتباط فرهنگ سازمانی با موفقیت سازمانی تنها فرهنگ مشارکتی همبستگی مثبت با موفقیت سازمانی داشت و در سایر فرهنگ ها یا فرض عدم وجود رابطه تایید شد و یا همبستگی منفی حاصل شد.
رفیعی و زاهدی(۱۳۹۱) در تحقیقی با عنوان ” بهبود عملکرد سازمان از طریق هماهنگی استراتژیک بین استراتژی های منابع انسانی، تصمیم گیری اخلاقی و فرهنگ سازمانی: پژوهشی در سازمان های تحقیقاتی وزارت جهاد کشاورزی” به نتایج زیر دست یافتند:
هماهنگی بین استراتژی منابع انسانی، استراتژی تصمیم گیری اخلاقی و استراتژی فرهنگ موجب بهبود عملکرد می­ شود.
علاوه بر این، میانگین عملکرد سازمانی در سازما نهای دارای هماهنگی زیاد نسبت به هماهنگی متوسط و نیز سازمانهای دارای هماهنگی متوسط نسبت به هماهنگی کم بیشتر می باشد.

• • احمد آبادی و شاکری(۱۳۹۰) در مقاله ای دیگر با عنوان ” بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر کارآفرینی شرکتی در بنگاه های کوچک و متوسط” در بنگاه های کوچک و متوسط استان یزد به این نتیجه رسیدند که:

نتایج حاصل مؤید وجود نه عامل فرهنگ سازمانی مجزا و چهار عامل پیشگامی، نوآوری شرکتی، خودنوسازی و اقدامات ریسک آمیز در رابطه با کارآفرینی شرکتی می باشد.
نتایج حاکی از تأثیر تمامی عوامل فرهنگی جز تمایلات و هدف جویی استراتژیک بر اقدامات نوآورانه ی سازمان های کوچک و متوسط یودند؛ عامل انسجام و هماهنگی بر نوآوری، تأثیر منفی و عامل ایجاد تغییرات، بیشترین تأثیر را بر پرداختن به نوآوری در بین بنگاه های کوچک و متوسط دارد.

• • شافعی و لاوه(۱۳۹۰) در تحقیقی دیگر با عنوان ” مطالعه ی میزان تأثیرپذیری مدیریت دانش از فرهنگ سازمانی و رابطه با پرورش کارکنان دانشی در سازمان های دولتی استان آذربایجان غربی” به نتایج زیر دست یافتند:

فرهنگ سازمانی بر ابعاد مدیریت دانش تأثیر می گذارد که بیشترین تأثیر را بر بعد بکارگیری دانش خواهد داشت.

• • نیک آبادی، فیضی، افت و تقوی فرد(۱۳۹۰) در تحقیقی با عنوان ” ساختار چند بعدی جهت تبیین اثر فرهنگ سازمانی و فرهنگ زنجیره ی تأمین بر انتقال، اشتراک و توزیع دانش در زنجیره ی تأمین صنعت خودروسازی با تأکید بر بهبود عملکرد زنجیره ی تأمین” به نتایج زیر دست یافتند:

فرهنگ زنجیره ی تأمین بیشترین تأثیر را بر فرهنگ سازمانی دارد.
فرهنگ سازمانی نیز بیشترین تأثیر را بر به صورتی غیر مستقیم بر عملکرد زنجیره ی تأمین دارد.
توزیع، اشتراک، انتقال دانش بیشترین اثر را بر عملکرد غیرمالی زنجیره داشته است.

• • اسدالله کرد نائیج و اصغر مشبکی(۱۳۸۱) پژوهشی با عنوان طراحی و تبیین مدل تعالی استراتژی، فرهنگ سازمانی و محیط در سازمان های صنعتی کشور انجام دادند که نتایج آن به شرح زیر است:

سازمان های با فرهنگ قوی در محیط های پویا استراتژی تهاجم)آینده نگر(را به کار می گیرد.
سازمان های با فرهنگ ضعیف در محیط پویا استراتژی انفعالی) واکنشی(را به کار می گیرد. بنابراین مدیران برای طراحی، تدوین و اجرای استراتژی مناسب باید به نوع محیط نقش اساسی بازی می کند. اما بدون توجه به نوع فرهنگ فرهنگ سازمانی، تدوین و اجرای استراتژی نمی تواند اثر بخش باشد.

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

• • اردکانی و فرحی در پژوهشی دیگر با عنوان ” فرهنگ، تعهد سازمانی و تمایل به ترک خدمت کارکنان دانشی: طراحی و تبیین مدلی در پژوهشگاه صنعت نفت” به این نتیجه رسیدند که:

فرهنگ سازمانی بر روی تعهد سازمانی اثر مثبت، مستقیم و معناداری دارد.
تعهد سازمانی بر تمایل به ترک کار اثر معکوس و معناداری دارد.
تعهد سازمانی در رابطه بین فرهنگ سازمانی و تمایل به ترک کار نقش میانجی دارد.

• • قلتاش، صالحی، جاودانی و سینا(۱۳۸۸) در مقاله ای با عنوان “رابطه فرهنگ سازمانی و یادگیری سازمانی با مدیریت دانش اعضای هیأت علمی دانشگاه آزاد اسلامی” به این نتیاج رسیدند:

بین فرهنگ سازمانی و یادگیری سازمانی با مدیریت دانش رابطه معناداری وجود دارد.
بین ابعاد فرهنگ سازمانی و یادگیری سازمانی با مدیریت داشن رابطه معناداری وجود دارد.

• • عادل آذر و درویشی(۱۳۸۹) در مقاله ای با عنوان ” طراحی الکوی ارتباط فرهنگ سازمانی و فرهنگ فردی با ادراک عدالت کارکنان” به نتایج زیر دست یافتند:

اجزای الگوی فرهنگ و ادراک عدالت عبارتند از: فرهنگ سازمانی شامل فرهنگ سازنده، فرهنگ تهاجمی-تدافعی و انفعالی-تدافعی که در این میان بار عاملی فرهنگ تهاجمی-تدافعی بیشتر از سایر اجزا می باشد و رابطه هر سه مورد با ادراک عدالت معنی دار است.
فرهنگ فردی شامل فاصله از قدرت، تحمل عدم اطمینان، جمع گرایی، مساوات طلبی، مادی گرایی و ارشدیت گرایی که فقط عامل جمع گرایی با ادراک عدالت رابطه معنی داری داشت.

• مشبکی و خلیلی شحاعی(۱۳۸۹) در مقاله ای با عنوان “بررسی رابطه فرهنگ سازمانی و مسئولیت اجتماعی سازمان ها(CSR)” به این نتیجه دست یافتند که:

شایستگی کارآفرینانه زنجیره تأمین بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.

۰۰۰/۰

عدم رد

فرضیات فرعی

۱- گرایش به نوآوری بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.

۰۰۶/۰

عدم رد

۲- شاخص ریسک پذیری بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.

۰۰۰/۰

عدم رد

۳- گرایش فعالانه بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.

۶۹۹/۰

رد

۴- سرمایه ارتباطی بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.

۰۱۱/۰

عدم رد

۵- قابلیت هماهنگی بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.

۶۶۴/۰

رد

۶- استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین بر هویت برند تأثیر مثبت ومعناداری دارد.

۰۰۳/۰

عدم رد

۵-۱ مقدمه
با توجه به مطالب بیان­شده در فصول قبلی تحقیق، در این فصل به جمع­بندی مطالب پرداخته می­ شود و نتیجه ­گیری از کار بیان می­ شود؛ و در ادامه پیشنهاد­ها و راهکار­های مرتبط با موضوع پژوهش، و همچنین پیشنهاد­هایی برای موضوعات تحقیقات آینده ارائه می­ شود. در انتها، محدودیت­هایی که تحقیق حاضر با آن مواجه شد بیان می­گردد.

۵-۲ نتیجه ­گیری حاصل از فرضیه ­های پژوهش
فرضیه اصلی: شایستگی های کارآفرینانه زنجیره تأمین بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.
فرضیه صفر: شایستگی های کارآفرینانه زنجیره تأمین بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری ندارد.
فرضیه پژوهش: شایستگی های کارآفرینانه زنجیره تأمین بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.
با توجه به نتایج در جدول ۴-۱۲ سطح معناداری فرضیه برابر ۰۰۰/۰ و کمتر از ۰۵/۰ می باشد لذا فرض صفر رد می­گردد بدین معنا که شایستگی های کارآفرینانه زنجیره تأمین بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد. میزان این رابطه ۸۹۶/۰ می­باشد با توجه به اینکه این ضریب مثبت است اثر آن به صورت مستقیم است به عبارتی با تغییر یک واحد (افزایش) در شایستگی های کارآفرینانه زنجیره تأمین به میزان ۸۹۶/۰ درصد استراتژی بازاریابی تحت تأثیر قرار می گیرد. از این رو نتیجه این فرضیه با نتیجه مطالعه موسوی و دیگران (۱۳۸۵)حیدرزاده و دیگران (۱۳۸۶) و سزن (۲۰۰۹) و چن و دیگران (۲۰۱۳) همسو و هم جهت می باشد.
فرضیه فرعی ۱: گرایش به نوآوری بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری دارد.
فرضیه صفر: گرایش به نوآوری بر استراتژی های بازاریابی زنجیره تأمین تأثیر مثبت و معناداری ندارد.